万科发声：全力兑付2025年到期债务！

  最近，万科针对 2025 年到期债务的表态，可是在市场里 “炸开了锅”，引发了各方的高度关注。大家都知道，这房地产行业的风吹草动，那都牵着无数人的心，尤其是债务问题，更像是悬在头顶的 “达摩克利斯之剑”。万科作为行业里的老牌劲旅，它的一举一动都有着风向标的意义。

  如今，万科站出来说会全力以赴应对 2025 年到期的公开债务，这就像是给市场吃下了一颗 “定心丸”。为啥这么说呢？一方面，这几年房地产市场起起伏伏，不少房企都在债务的泥沼里挣扎，暴雷的消息时不时就冒出来，让投入资产的人、购房者们心里都慌慌的。万科此时明确表态，等于是在对大家说：“别慌，我们心里有数，有招应对！”，给市场注入了一剂强心针，稳定了大家的信心。

  咱们先来瞅瞅这债务规模到底有多大。据不完全统计，2025 年一季度，万科境内就有 4 笔债券到期，合计未偿金额差不多 90 亿呢！这可不是个小数目，就好比咱们普普通通的家庭突然要面对一笔巨额房贷到期，压力可想而知。而且这还只是个开头，整个 2025 年，万科共有 16 笔到期或行权的境内公开债，存续本金规模加起来高达 326.4 亿元；境外也不轻松，另有两笔债券到期，未偿余额约人民币 36 亿元。这么庞大的债务 “大山”，压得万科必须得加把劲应对。

  这几年房地产行业的日子可不好过，就像一艘在狂风巨浪里航行的船，到处都是暗礁。以前房价蹭蹭涨的时候，大家都拼命拿地、扩张，借钱也容易。可现在风向变了，房地产市场下行，房子没那么好卖了，销售回款速度就像蜗牛爬坡。再加上融资渠道收紧，银行贷款、发债啥的，门槛都提高了不少，钱袋子一下子紧巴起来。万科作为行业里的 “老大哥”，虽说底蕴深厚，但在这种大环境下，也得直面这些挑战。这么多债务集中在 2025 年到期，要是处理不好，资金链一断，那后果不堪设想，所以偿债的紧迫性，那是明摆着的。

  先说说经营端的 “大招”—— 卖房回款。这可是最直接、最靠谱的资产金额来源。就拿 2024 年来说，万科在市场寒冬里那也是相当拼，12 月单月实现合同销售面积 172.7 万平方米，环比涨了 5.8%；合同销售金额更是达到 233.4 亿元，环比大面积上涨 15.9%。整个 2024 年累计实现合同销售面积 1810.7 万平方米，合同销售金额 2460.2 亿元，稳稳地排在行业前列。这些实打实的销售业绩，意味着大把的钞票进账，为偿还债务提供了最坚实的支撑。每卖出一套房，就离还清债务更近一步，就像咱们普通人努力工作拿工资还房贷一样，万科的销售铁军在前线奋力拼搏，就为了给公司的资金池不断注入活水。

  除了卖房，万科还在大宗交易上发力。2024 年前三季度签约超 200 亿元，这可不是个小数目。啥是大宗交易呢？简单来说，就是把一些大型的商业物业、写字楼、公寓啥的，打包卖给有需求的投资者，像其他开发商、金融机构、企业财团等。比如说，把一栋写字楼整体转让给一家大规模的公司做总部，或者把一片商业街区卖给专业的商业运营公司。通过这一种方式，能一次性回笼大量资金，而且盘活了存量资产，让那些原本趴在账面上的不动产动起来，变成实实在在的现金流，投入到偿债的 “战斗” 中。

  再来看看业务调整这块。万科很清楚，现在得聚焦主业，不能啥都抓。所以决定加快退出非主营业务，把那些和房地产开发、物业服务、租赁住宅不太相关的业务统统清理。比如说之前涉足的一些文旅、教育、科技领域的边缘业务，虽然有些做得也还凑合，但在偿债压力面前，只能割爱。为啥要这么做呢？一方面，这些非主营业务往往需要持续投入资金，占用大量资源，还不一定可以快速盈利；另一方面，把这些业务卖掉或者关停，能快速回笼资金，集中力量办大事，把钱都用在刀刃上，也就是偿还债务和巩固主业根基，让万科的资金链更加稳固，偿还债务的能力进一步增强。

  还有融资端，这也是关键一环。万科凭借着自己多年积累的良好口碑和雄厚实力，在融资市场上积极奔走。一方面，和各大银行保持紧密沟通，争取更多的贷款额度。银行贷款那可是融资的大头，利率相对来说比较稳定，还款周期也能商量。像 2024 年，万科就从多家银行拿到了不少贷款，给资金库加了不少油。另一方面，发债也是重要手段，通过发行公司债券、中期票据等，向市场上的投资者借钱，用未来的收益来偿还现在的债务。而且，万科还在吸引战略投资、引入合作伙伴上做文章，让更多的资金流入。比如说和一些有实力的国企、央企合作开发项目，对方出钱，万科出技术和管理，共同分担风险、共享收益，也为偿债拓宽了资金渠道。再结合 2024 年新增融资、再融资超 770 亿元，经营性物业贷落地超 250 亿元，融资成本还保持低位，新增融资综合成本为 3.58% 这些亮眼成绩，足以看出万科在融资上的优势，这些都将助力它在 2025 年债务兑付这场硬仗里打出漂亮的一仗。

  万科敢这么有底气地应对债务，那可不是光靠嘴皮子说说。先看现金流，这可是企业的 “生命线 年第三季度，万科经营性现金流保持为正，1 - 9 月回款金额超过 1800 亿元，回款率超 100%，这在某种程度上预示着啥呢？就是万科卖房收到的钱，比花出去的还多，手头现金充裕，就像咱们老百姓每个月工资除了开销还有结余一样，心里不慌。而且债务结构也在一直在优化，境外负债占比降低至 16.1%，这就减少了汇率波动、境外融资政策变化带来的风险；加权平均债务期限延长至 5.4 年，还款压力分摊到更长时间，就好比房贷从 10 年延长到 30 年，每个月还款轻松多了，资金链断裂的风险自然就降低了，为应对 2025 年债务筑牢了根基。

  再瞧瞧市场表现，2024 年万科累计实现合同销售面积 1810.7 万平方米，合同销售金额 2460.2 亿元，在行业里那是名列前茅。这亮眼的销售数据背后，是购房者对万科品牌的认可，大家认为买万科的房子放心，质量有保障，小区规划、物业服务都靠谱。这种品牌优势在市场上就是 “金字招牌”，一方面吸引购房者持续买单，让销售回款源源不断；另一方面，在和供应商、合作伙伴谈合作的时候，也更有话语权，能拿到更优惠的条件，减少相关成本。比如说采购建筑材料，供应商一听是万科，可能就愿意给个折扣，因为量大、信誉好，结账也及时。在融资的时候，银行、投资者也更愿意把钱投给万科，觉得稳赚不赔，这都为应对债务提供了强大助力，让万科在债务兑付这场硬仗中有足够的弹药。

  万科这一系列应对债务的举措，那影响可不光是自己家的事儿，对整个房地产市场都有着 “牵一发而动全身” 的效果。

  先说对自身股价、债券市场的影响。之前市场上一有点风吹草动，万科的股价、债券价格就跟着起伏不定。像之前传出债务展期谈判的传闻时，万科 A 股和港股股价立马大幅度下滑，债券价格也遭遇重挫。可这次，万科明确表态全力以赴偿债，还亮出了实实在在的 “家底” 和应对策略，立马让市场信心大振。股价止跌回升，债券价格也趋于稳定，不少之前犹豫的投资者又重新把目光投向了万科，这就是信心的力量，而万科用行动把信心给 “找” 回来了。

  再讲讲对行业的示范效应。在当下这个房地产行业的艰难时刻，大家都在为债务发愁，万科就像是一盏 “明灯”。它在融资上的多元化手段，让其他房企看到了希望，原来除了找银行，还能发债、吸引战略投资、盘活资产来筹钱；业务调整上聚焦主业，也给同行提了个醒，关键时刻得 “断舍离”，不能贪多嚼不烂；销售回款上的拼劲，更是激励着大家去努力开拓市场，把房子卖出去才是王道。可以说，万科的每一步，都为行业里的别的企业提供了宝贵的经验，引导着整个房地产行业慢慢走出困境，走向更健康、更可持续的发展道路。

  展望未来，万科的前景依然值得期待。有了这一系列应对债务的 “组合拳”，加上自身过硬的实力，它大概率能平稳度过 2025 年债务兑付的关键节点。等这波债务压力缓解后，万科就能轻装上阵，继续在房地产的赛场上奔跑。一方面，在主业上可以加大投入，研发更优质的住宅产品，提升物业服务水平，打造更多让老百姓满意的居住社区；另一方面，在商业、租赁等多元业务上也能持续发力，拓展新的增长曲线。相信在万科的努力下，不仅能化解眼前的债务危机，还能为自己谋得更广阔的发展空间，继续在行业里领跑，为中国房地产行业的稳健发展贡献自己的力量，咱们就拭目以待吧！

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